この4月をもって今まで働いていた会社を去り、新しい会社にジョインすることになった。ここ2週間ほどは会社／上司への通知・引継ぎやあいさつ回りなど思った以上にいそがしかったのだが、自分の備忘録も兼ねて今回の流れを記録しておきたい。
振り返ると次の３つの構成になる。書き始めると長くなってきたので、今回は①だけ。
①なぜ転職活動を始めたか？
そもそものきっかけは2023年の秋ごろから、アメリカでキャリアを積み重ねていく上で、何を専門として強化したいか、、、という事を考え直したことが発端だった。
今いるマーケットアクセス部門はとても楽しいのだが、このマーケットアクセスという役職、大きく3つか４つのサブチームや関連部門がある。その４つとは、①保険償還（いわゆる保険者との交渉やその戦略を考えるチーム）、②Health Economics and Outcome Research（医療経済やアウトカムリサーチ）、③Pricing（価格戦略）、④政府渉外になる。
日本にいたときは①、②、③のプロジェクトにかかわっており、現職では①・②を主担当としつつ、③・④に間接的にかかわっていた。
この保険償還戦略を考えるのはとても楽しかったし、製薬・医療機器で重要性を増している部門であり、自分のようなMBAとMPHを持つ人間には適した部門だった。
ただこの保険償還という話はとてもローカル性が強く、3年間働く中で一定の理解を深めたもののどうしても、ローカル人材と比べたときに不利に感じることが多かった。例えば薬事部門であれば（私の同僚を見ている限りでは）、各地域・国の特色があるものの一定の共通点があると思う（例えばＦＤＡとＰＭＤＡのマスターファイルの構成など）。
しかし、残念なことに保険者やPayorという領域ではほぼゼロに等しい。国ごとにあまりにも償還のシステムや基準が異なっているし、お金の絡んでくるこの領域で、各国・保険者ごとに異なる経済状況である以上、将来的に統一するのはどうもないように思えた。
その中で、どの機能をグローバルに集約するかという事を想像したときに、一番効果的なのは②のHEOR機能であると思うにいたった。①でもコマーシャルエクセレンス的な機能を持てばいいのだが、正直まだまだその辺りの理解が今の会社では共有されておらず、関連するイニシアティブを進めてもポシャることがあった。
このHEORという分野がもちろん多少の地域性はあるものの、保険償還分野よりはマシ。またリサーチプロジェクトのニーズは高まってきている。自分で勉強するのも楽しく興味の方向性と一致していた。
とまあこんな理由で②のHEOR部門を軸とした転職活動を始めたのだった。
②転職が決まるまでのタイムラインと失敗・成功の振り返り
③退職時のプロセスと振り返り
というわけで②と③はまた次回。
